Page 76 - รายงานประจำปี 2558 - บริษัท สตาร์ ปิโตรเลียม รีไฟน์นิ่ง จำกัด (มหาชน)

76
• คณะกรรมการสรรหาและกาหนดค่าตอบแทนพิจารณาและ เสนอแนะค่าตอบแทนที่เป็นธรรมและสมเหตุสมผล และ โครงสร้างค่าตอบแทนสาหรับคณะกรรมการบริษัทฯ และ คณะกรรมการชดุ ยอ่ ยตา่ งๆรวมถงึ ประธานเจา้ หนา้ ทบ่ี รหิ าร ของบริษัทฯ ตามบทบาทและความรับผิดชอบท่ีเกี่ยวข้อง ผลการปฏบิ ตั งิ าน ผลการดา เนนิ การของบรษิ ทั ฯและแนวปฏบิ ตั ิ ทางธุรกิจ เพื่อให้คณะกรรมการบริษัทฯ อนุมัติ
คณะกรรมการทรัพยากรบุคคล ขอบเขตอําานาจหน้าที่ของคณะกรรมการทรัพยากรบุคคล
• คณะกรรมการทรพัยากรบคุคลมหีนา้ทหี่ลกัในการชว่ยเหลอื คณะกรรมการบรษิ ทั ฯในเรอื่ งทเี่กยี่ วกบั แผนกลยทุ ธท์ างดา้ น การบริหารทรัพยากรบุคคลของบริษัทฯ การพัฒนาบุคลากร และงานด้านระบบการจ่ายค่าตอบแทนของบริษัทฯ
• คณะกรรมการทรัพยากรบุคคลมีหน้าที่ตามท่ีคณะกรรมการ บรษิ ทั ฯมอบหมายซงึ่ รวมถงึ อนมุ ตั แิ ผนการจา่ ยคา่ ตอบแทน ประจาปีและเงินจูงใจของบริษัทฯ
• คณะกรรมการทรพั ยากรบคุ คลจะดา เนนิ การพจิ ารณาพฒั นา กลยุทธ์ทางด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลและการพัฒนา บคุ ลากรทจ่ี ะสง่ เสรมิ การดา เนนิ ธรุ กจิ ของบรษิ ทั ฯ ซงึ่ สง่ เสรมิ ให้มีการดาเนินงานที่ดียิ่งขึ้น รวมถึงการเพิ่มข้ึนของมูลค่า ผู้ถือหุ้น (shareholder value) ในระยะยาว
• คณะกรรมการทรพัยากรบคุคลจะดาเนนิการใหม้กีารจดัการ ดา้ นระบบการจา่ ยคา่ ตอบแทนทง้ั หมดอยา่ งเหมาะสมและมี การดาเนินงานในเรื่องดังกล่าวที่ชัดเจนและเป็นท่ีเข้าใจได้ เพื่อเป็นการส่งเสริมกลยุทธ์ทางด้านการบริหารทรัพยากร บุคคลของบริษัทฯ
การอบรมกรรมการเข้าใหม่
ในเดือนสิงหาคม 2558 นายแอนดรูว์ เบนจามิน วอลซ์ ได้รับแต่งตั้งให้เป็นกรรมการและประธานกรรมการ ของบริษัทฯ เป็นครั้งแรก บริษัทฯได้แนะนา นายแอนดรูว์ ถึงภาพรวมธุรกิจ และกระบวนการผลิตของบริษัทฯ รวมถึงวัฒนธรรมองค์กร และ ผลการดาเนินงานของบริษัทฯ โดยเทียบกับบริษัทที่ประกอบธุรกิจ ประเภทเดียวกันทั้งในประเทศไทยและต่างประเทศ รวมถึงให้ข้อมูล และเอกสารต่างๆ ที่เกี่ยวกับการกากับดูแลกิจการของบริษัทฯ
การประเมินตนเอง ของคณะกรรมการบริษัทฯ
การประชุมคณะกรรมการบริษัทฯ ในเดือนกุมภาพันธ์ 2559 คณะกรรมการได้ทาการประเมินการทาหน้าที่ของคณะกรรมการ ในปี 2558 โดยแบบประเมินตนเอง แบ่งเป็น 6 หัวข้อ ทั้งหมด 50 คาถาม
• องค์ประกอบและคุณสมบัติของคณะกรรมการ เพ่ือ ประเมินถึงความเหมาะสมและความหลากหลายของ องค์ประกอบของคณะกรรมการ เช่น ในเรื่องทักษะ และ ประสบการณ์ ท่ีสนับสนุนการทางานของคณะกรรมการและ การดาเนินธุรกิจของบริษัทฯได้อย่างมีประสิทธิภาพ
• บทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบของคณะกรรมการ
เพ่ือประเมินถึงประสิทธิภาพในการทาหน้าที่ของคณะ กรรมการให้บรรลุเป้าหมายของบริษัท
• การทาหน้าที่ของกรรมการ เพื่อประเมินการทาหน้าที่ของ กรรมการอย่างเป็นกลาง และอิสระ
• การประชมุ คณะกรรมการเพอ่ื ประเมนิ ถงึ ประสทิ ธภิ าพและ บรรยากาศในการประชุม และความเหมาะสมของข้อมูลท่ี จัดเตรียมเพื่อให้คณะกรรมการพิจารณาในการประชุม
• ความสัมพันธ์กับฝ่ายบริหาร เพื่อประเมินความไว้วางใจท่ี คณะกรรมการ มีต่อฝ่ายบริหาร และการทาหน้าท่ีสนับสนุน กันอย่างมีประสิทธิภาพ
• การพัฒนาตนเองของกรรมการ เพ่ือประเมินความเข้าใจ ในบทบาท หน้าท่ี ของกรรมการ รวมถึงความเข้าใจในธุรกิจ ของบริษัทฯ
ผลการประเมินตนเองของคณะกรรมการ สาหรับการทาหน้าท่ี ในปี 2558 ได้คะแนนร้อยละ 95 และนอกจากน้ัน คณะกรรมการ ยังได้พิจารณาถึงหลักเกณฑ์เพื่อใช้ประเมินผลงานและการทาหน้าที่ ของประเจา้ หนา้ ทบี่ รหิ ารและแนวทางการประเมนิ อยา่ งมปี ระสทิ ธภิ าพ