Page 88 - รายงานประจำปี 2558 - บริษัท สตาร์ ปิโตรเลียม รีไฟน์นิ่ง จำกัด (มหาชน)
P. 88
88
การบริหารความเส่ียง
บริษัทฯ มีนโยบายท่ีจะดาเนินธุรกิจในลักษณะที่ให้ความมั่นใจ ว่าบริษัทฯ จะสามารถระบุ วิเคราะห์และบริหารความเสี่ยงทั้งหลาย ของบริษัทฯ ได้ เพื่อที่จะบรรเทาความเสี่ยงเหล่านั้นให้อยู่ในระดับ ท่ียอมรับได้
บริษัทฯ ได้พัฒนาและดาเนินนโยบายการบริหารความเสี่ยง ซึ่งใช้กับธุรกิจและการดาเนินงานในทุกด้านของบริษัทฯ และได้รับ การออกแบบมาเพื่อจัดการความเส่ียงต่างๆ ซึ่งรวมถึงแต่ไม่จากัด เพยี งความเสย่ี งดา้ นการดา เนนิ งานความเสยี่ งดา้ นการเงนิ ความเสย่ี ง ดา้ นการคา้ ความเสยี่ งดา้ นชอื่ เสยี งและกลยทุ ธ์
คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงประกอบด้วยประธานเจ้า หน้าที่บริหาร รองประธานเจ้าหน้าที่บริหารฝ่ายปฏิบัติการ ผู้จัดการ ฝ่ายจัดหาและวางแผนธุรกิจ และผู้จัดการฝ่ายการเงินและการคลัง
บริษัทฯ ใช้แนวทางการกากับดูแลตามความเสี่ยง (Risk Based Approach) ในการควบคุมภายในและการทาการตัดสินใจ ซึ่งได้รับการออกแบบเพื่อให้ความมั่นใจได้ตามสมควรว่าบริษัทฯ จะบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ พร้อมท้ังมาตรการบรรเทาความเส่ียง ซึ่งมีความเหมาะสม
บริษัทฯ ทาการพิจารณาทบทวนตารางประเมินความเส่ียง (Risk Matrix) แผนบรรเทาความเส่ียง และความคืบหน้าของแผน เหล่าน้ันอยู่เสมอ พร้อมท้ังเสนอต่อคณะกรรมการตรวจสอบ ทุกไตรมาส
บริษัทฯ ได้พัฒนากระบวนการทางธุรกิจเพ่ือจัดให้มีเครื่องมือ ที่สามารถใช้ได้ในทางปฏิบัติสาหรับการตัดสินใจบนพ้ืนฐาน ความเสี่ยงประจาวัน โดยมีการประเมินความร้ายแรงของภัยคุกคาม เปรยี บเทยี บกบั ตน้ ทนุ และผลกระทบทางธรุ กจิ อนื่ ๆตลอดจนมขี นั้ ตอน ทกี่ า หนดลกั ษณะ บทบาท ความรบั ผดิ ชอบและอา นาจในกระบวนการ วิเคราะห์ความเสี่ยงภายในบริษัทฯ เพ่ือให้ความมั่นใจว่าจะมี การวิเคราะห์ความเสี่ยงอย่างมีประสิทธิภาพและทันต่อเวลา
