Page 81 - รายงานประจำปี 2558 - บริษัท สตาร์ ปิโตรเลียม รีไฟน์นิ่ง จำกัด (มหาชน)
P. 81
4. การจัดการองค์กรให้มีประสิทธิภาพ คณะกรรมการทรัพยากร บุคคลได้พิจารณาทบทวนและรับรองแผนผังองค์กรหลังจาก ท่ีบริษัทฯ ได้เข้าตลาดหลักทรัพย์แล้ว โดยการปรับตาแหน่งท่ี ปรึกษาองค์กร (Corporate Advisor) และ ตาแหน่งรองประธาน เจ้าหน้าที่บริหาร-ฝ่ายบริหาร ออกจากแผนผังองค์กร เน่ืองจาก ภายหลังการกระจายหุ้น บริษัท ปตท. ไม่ได้คงสถานะเป็น ผู้หุ้นหลักของบริษัทฯ และเพื่อเป็นการบริหารจัดการค่าใช้จ่าย และเพ่ือให้การบริหารงานมีความคล่องตัวยิ่งขึ้น โดยส่วนงาน ท่ีเคยรายงานตรงต่อตาแหน่งรองประธานเจ้าหน้าท่ีบริหาร - ฝ่ายบริหาร จะรายงานตรงต่อประธานเจ้าหน้าท่ีบริหาร สาหรับ การเปลยี่ นแปลงในสว่ นอนื่ คอื ตา แหนง่ เลขานกุ ารบรษิ ทั ฯซง่ึ จะ รายงานตรงต่อคณะกรรมการบริษัทฯ ตามบทบาทและหน้าท่ี ของตาแหน่ง และตาแหน่งที่ปรึกษากฎหมาย รายงานตรงต่อ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร
สาหรับปี 2558 คณะกรรมการทรัพยากรบุคคล ได้ปฏิบัติ หน้าที่ตามบทบาทและหน้าที่ ที่ระบุไว้ในกฎบัตรของคณะ กรรมการทรัพยากรบุคคลอย่างครบถ้วนสมบูรณ์ ซ่ึงเรามีความ มั่นใจว่า ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง และค่านิยมองค์กรท่ี เขม้ แขง็ ประกอบกบั ระบบการบรหิ ารทรพั ยากรบคุ คลของบรษิ ทั ฯ จะสนับสนุนให้บริษัทฯ ก้าวสู่ความเป็นเลิศด้านการปฏิบัติการ และการเติบโตในอนาคตของบริษัทฯ ซ่ึงจุดมุ่งหมายของเราคือ การเป็นสถานที่ที่ดีที่สุดในการทางาน และเป็นองค์กรในฝันของ ทุกคน โดยท้ังหมดนี้จะช่วยเสริมสร้างผลตอบแทนที่ดีที่สุดให้ กับผู้ถือหุ้น
ในนาม คณะกรรมการทรัพยากรบุคคล
นาย วิลเลียม ลูอีส สโตน
ประธานคณะกรรมการทรพั ยากรบคุ คล
บริษัท สตาร์ ปิโตรเลียม รีไฟน์น่ิง จําากัด (มหาชน)
รายงานประจําาปี 2558
81
