Page 34 - SPRC_SD_16_TH

34 ครอบครัวเอสพีอาร์ซี ความก้าวหน้าในปี 2559
การพัฒนาและการสร้างแผนสืบทอดตาแหน่ง (Succession Plan)
ในปี 2559 เอสพีอาร์ซีได้ดําเนินการโครงการการพัฒนาความก้าวหน้า ในสายงานอาชีพ (Career Path Development Program) เราจัดให้ พนักงานได้เรียนรู้และพัฒนาตนเองผ่านการเข้าร่วมหลักสูตรฝึกอบรม ทง้ั ภายในและภายนอกองคก์ ร รวมถงึ การเรยี นรผู้ า่ นการปฎบิ ตั งิ านจรงิ การฝึกอบรมเพ่ือสอบรับใบประกาศวิชาชีพที่เกี่ยวข้องกับการทํางาน การแบ่งปันความรู้ และการสอนงานและการมีระบบพี่เล้ียง นอกจากนี้ พนักงานทุกคนมีการหารือและรับการประเมินผลการดําเนินงานอย่าง สม่ําเสมอกับหัวหน้างานในสายงาน ผู้ซ่ึงสามารถให้ความเห็นหรือ ข้อชี้แนะที่เป็นประโยชน์เพ่ือการพัฒนาทักษะ ความรู้ ความสามารถ และความก้าวหน้าในอาชีพของตนกับเอสพีอาร์ซี
สาํ หรบั การพฒั นาบทบาทการเปน็ หวั หนา้ งานและความเปน็ ผนู้ าํ นน้ั ทาง บรษิ ทั ฯ ไดจ้ ดั ทาํ โครงการพฒั นาทกั ษะบรหิ ารจดั การและความเปน็ ผนู้ าํ สาํ หรบั ผจู้ ดั การทกุ คน โครงการน้ี ไดจ้ ดั เปน็ การอบรมภายในองคก์ รโดย ใหผ้ บู้ รหิ ารฝา่ ยงานตา่ งๆ มาใหค้ วามรแู้ ละรว่ มแลกเปลยี่ นประสบการณ์ และความเชย่ี วชาญ ตลอดทงั้ ดา้ นไหวพรบิ ทางธรุ กจิ การบรหิ ารความ สมัพนัธร์ะยะยาวการบรหิารเรอื่งการเงนิการบรหิารผลการดาํเนนิงาน และการพัฒนาศักภาพความเป็นผู้นํา
เพ่ือพัฒนาบุคลากรท่ีมีผลการปฎิบัติงานที่โดนเด่นอย่างต่อเนื่องไปสู่ ผู้บริหารระดับกลางและระดับสูงนั้น เอสพีอาร์ซีได้จัดทําแผนท่ีเรียกว่า “แผนสบื ทอดตาํ แหนง่ ”(SuccessionPlan)และ“แผนดาวเดน่ ”(Rising Star) เพอื่ ใหเ้ กดิ การพฒั นาสกู่ ารเปน็ ผบู้ รหิ ารอยา่ งตอ่ เนอ่ื งในระยะยาว และลดความเสยี่ งในการวางแผนการบรหิ ารกาํ ลงั คน ปจั จบุ นั มพี นกั งาน ของเราเข้าร่วมทั้งสองโครงการจํานวนร้อยละ 5 อย่างไรก็ตาม ในปี 2559 มีการปรับปรุงพัฒนาเกณฑ์การตัดสินและพิจารณารายช่ือของ ผู้รับสืบทอดตําแหน่ง (Successor) และดาวเด่น (Rising Star) ซ่ึง พนักงานที่อยู่ในกลุ่มน้ี ได้มีโอกาสปรึกษาหารือกันในการพัฒนา ความรู้ ความสามารถ และความก้าวหน้าในสายงานอาชีพของตนกับ หัวหน้างานและทีมผู้บริหารระดับสูง (Leadership Team)
เอสพีอาร์ซีมีการจัดการองค์ความรู้ (Knowledge Management - KM) โดยให้มีการแบ่งปันองค์ความรู้ซ่ึงกันและกัน เพ่ือนําไปปฏิบัติหรือ ต่อยอด ทั้งนี้ เพื่อคงความสามารถในการพัฒนาทรัพยากรบุคคลใน ระยะยาว เป้าหมายประจําปีสําหรับ KM คือมีการแบ่งปันองค์ความรู้ 10 เรื่องต่อปี ซึ่งเราสามารถทําสําเร็จเกินกว่าเป้าหมายที่วางไว้เป็น 15 เรื่อง ซึ่งรวมแล้วก่อให้เกิดเป็นผลประโยชน์ต่อองค์กรคิดเป็นมูลค่า มากกว่า 1 พันล้านบาท
ตัวอย่างหน่ึงคือการร่วมกันทําโครงการความปลอดภัยทางเครือข่าย คอมพิวเตอร์(Cybersecurity)ที่ประสบความสําเร็จสําหรับระบบการ ดําเนินงานโรงกลั่นน้ํามัน หรือ Process Control Network (PCN) ก่อนที่จะมีโครงการนี้ ผู้ตรวจสอบบัญชีจากเชฟรอนระบุว่า เรายัง มีข้อควรปรับปรุงในระบบ PCN ซึ่งจากการท่ีเป็นบริษัทจดทะเบียน ใหม่และได้รับความสนใจเพิ่มข้ึนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย เอสพอี ารซ์ มี คี วามเสย่ี งสงู ขนึ้ ในการถกู โจมตที างเครอื ขา่ ยคอมพวิ เตอร์ ซ่ึงเป็นส่ิงที่เกิดขึ้นบ่อยในปัจจุบัน เมื่อโรงกลั่นมีระบบการดําเนินงาน ที่มีความมั่นคงปลอดภัยสูง เราจะสามารถป้องกันการโจมตีทาง เครอื ขา่ ยคอมพวิ เตอรท์ มี่ โี อกาสเกดิ ขน้ึ ได้ ซง่ึ อาจทาํ ใหบ้ รษิ ทั ฯ สญู เสยี เปน็ มลู คา่ มากกวา่ 300 ลา้ นบาท หลงั จากรเิ รม่ิ โครงการฯ ระบบของเราไดร้ บั การเล่ือนระดับความปลอดภัยขึ้น ทีมงานของโครงการนี้ จึงแบ่งปัน เร่ืองราวความสําเร็จให้กับพนักงานในองค์กร และทีมระบบโครงสร้าง พน้ื ฐานดา้ นเทคโนโลยสี ารสนเทศเพอื่ สามารถปฏบิ ตั ติ ามระบบไดอ้ ยา่ ง มีความปลอดภัยของระบบ
องค์กรแห่งความสุข (Happy Workplace)
ในปี 2559 ทางบรษิ ทั ฯ ไดจ้ ดั ทาํ โครงการเอสพอี ารซ์ อี งคก์ รแหง่ ความสขุ (SPRC Happy Workplace) ขึ้น เพ่ือเพิ่มความผูกพันของพนักงานท่ีมี ต่อองค์กร ซึ่งสํานักงานกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ (สสส.) เปน็ แหลง่ รวมองคค์ วามรแู้ ละตวั อยา่ งรปู แบบกจิ กรรมตา่ งๆ เพอื่ สง่ เสรมิ การสร้างองค์กรแห่งความสุขได้อย่างสร้างสรรค์ และมีประสิทธิภาพ ด้วยหลัก “ความสุข 8 ประการ (Happy 8)” ท่ีเสนอให้สร้างเสริมสุข ภาวะใน 8 ปัจจัย ซึ่งตรงกับจุดประสงค์ของโครงการของเอสพีอาร์ซี และบริษัทฯ ได้ทําการจัดต้ังคณะกรรมการองค์กรแห่งความสุข โดยมี อาสาสมคั รจากแตล่ ะแผนก ซงึ่ เปน็ ผมู้ คี วามตง้ั ใจในการทาํ ใหเ้ อสพอี ารซ์ ี เป็นสถานที่ทํางานที่ดีท่ีสุด และช่วยจัดกิจกรรมต่างๆ ตลอดทั้งปี คณะกรรมการได้รับการฝึกอบรมจาก สสส.และองค์กรที่ได้รับการ สนับสนุนจาก สสส. เพื่อพัฒนาความรู้และสมรรถนะที่จําเป็นของ คณะกรรมการเพ่ือสร้างสรรค์โครงการต่างๆ อย่างมีประสิทธิภาพ เมื่อเราได้ทําการเปรียบเทียบรายละเอียดโครงการที่มีอยู่กับ Happy 8 พบวา่ นโยบายของทางบรษิ ทั ฯ มปี จั จยั ตา่ งๆ ดงั กลา่ วครอบคลมุ กบั สง่ิ ที่ องคก์ รไดด้ าํ เนนิ กจิ กรรมอยแู่ ลว้ อยา่ งไรกต็ าม ปจั จยั หนง่ึ ทเี่ หน็ สมควร ต้องพัฒนาเพื่อเติมคือ การเพ่ิมความรู้ด้านบริหารจัดการเร่ืองการเงิน สว่ นบคุ คลจนนาํ สแู่ นวทางปฎบิ ตั ริ ะยะยาวเพอื่ ชว่ ยใหส้ มาชกิ ครอบครวั เอสพีอาร์ซีเติมเต็มปัจจัย “การเงินมีสุข (Happy Money)” ในปี 2560 เอสพีอาร์ซีมีแผนที่จะมุ่งเน้นด้านการให้ความรู้เร่ืองการบริหารเงิน ส่วนบุคคล ทั้งนี้ เพ่ือการวางแผนการเกษียณอายุในอนาคต
ร่างกายมีสุข หัวใจมีสุข
ผ่อนคลายมีสุข สมองมีสุข
ใจมีสุข การเงินมีสุข
ครอบครัวมีสุข สังคมมีสุข
นอกจากน้ีแล้วการดูแลสุขภาพและสุขภาวะท่ีดีเป็นส่วนสําคัญของ วัฒนธรรมครอบครัวเอสพีอาร์ซี เราได้มีการจัดกิจกรรมแข่งขันกีฬา ที่หลากหลายโดยมีจุดประสงค์เพื่อส่งเสริมสุขภาวะและการพัฒนา ความสัมพันธ์กับชุมชนเพ่ือแสดงถึงความรับผิดชอบต่อสังคม ขององค์กร ซึ่งการแข่งขันน้ันได้จัดข้ึนระหว่างพนักงานเอสพีอาร์ซี ผู้รับเหมา และชุมชนต่างๆ ตลอดปี เพ่ือกระชับความสัมพันธ์และ ขยายวัฒนธรรมการดูแล ใส่ใจคนในครอบครัวเดียวกันออกไปสู่สังคม ภายนอกองค์กรด้วย